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    【創E代】寰球匯:讓你足不出國,買到更優惠更優質的進口商品

    2019-04浙江在線  2019-04-19 15:39

      【關于寰球匯】

      寧波易跨購進出口有限公司旗下進口商超的連鎖店品牌

      浙江省新華書店唯一的業態合作方,寰球匯進口商超新華書店店中店連鎖品牌,打造了全新概念的零售模式。

      【關于周春紅】

      易跨購聯合創始人、CEO。

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      浙江在線4月19日訊(浙江在線記者 施雄風)

      Q:寰球匯的基本情況

      A:寧波易跨購進出口有限公司來自寧波保稅區。公司以全球貨品整合為核心點,結合線上線下的雙渠道營銷模式,打造了全新的新概念零售店商業模式——寰球匯進口商超新華書店店中店的連鎖店品牌。公司還有效對接了政府工程項目的落地。團隊成員中有來自原央企的高管,也有寧波知名企業家,他們擁有多家公司創業經驗以及豐富的企業管理和組織經驗,對新事物、新理念有較強的市場敏銳度。

      Q:寰球匯的商業模式和盈利方式

      A:寰球匯的商業模式是:以消費者需求為核心,整合全球供應鏈,打通線上線下業務渠道,打造全景生活消費服務鏈。寰球匯的盈利模式為:

      1、整店輸出,自營加盟:整店輸出中,自營店的銷售毛利率30%以上,加盟店的加盟費用(單店8--15萬不等),貨品輸出毛利5-8%。

      2、供應鏈貿易流轉,全球優質貨源的供應鏈貿易流轉,5-8%點的毛利。每年遞增15%流水總額。

      3、政策扶持:研讀各地政府對“進口行業”的支持政策要義,搶占當地政府的政策紅利。

      4、線上商城;自營線上商城,線下客源導流,B2C的流水總額逐年遞增10%。毛利率穩定在20%以上。

      Q:寰球匯與其它商超相比的不同點

      A:相比其它商超,寰球匯在終端擴展和渠道構建上定位更加精準、更加廣泛。新零售的實體店通常會有3大痛點:門店租金,門店裝修成本和銷售額,這3點往往會影響到最終的利潤計算。寰球匯以省新華書店集團為載體進行店中店的直接落地,則將這3個痛點轉化為了3大優勢。同時,寰球匯還和政府工程進行對接,如3000平方的徐州全球購寰球匯進口商超。另外,作為商超的優質客源,寰球匯還在沛縣豐臣國際廣場里開設了500平方的進口商超專營店。

      Q:寰球匯如何加強競爭優勢

      A:首先,從貨品源頭掌控,國外原廠直供,并會不斷強化供應鏈優勢。其次,商超產品分為八大類別,種類齊全,足以迎合不同的消費群體。第三,在未來的終端構建布局方面還將不斷拓展、不斷完善。

      Q:寰球匯如何利用互聯網進行市場營銷

      A:寰球匯擁有自己的技術團隊,目前自營商城粉絲已經突破3萬,接下來還將通過各種技術手段繼續吸引消費者。寰球匯也正在嘗試和幾家國營企業的線上商城合作,并成功進入了建設銀行的網上商城。結合線下門店、線上商城以及柔性供應鏈體系,能夠有效幫助寰球匯突破價格、坪效、復制三個天花板。

      Q:寰球匯的現狀以及未來發展規劃

      A:目前寰球匯幾個商業模式均已有落地的旗艦店。寰球匯進口商超從100平方到3000平方不等的門店全國已經開設了5家。計劃在2019年自營門店將再增設10家起,加盟店拓展到100家。到2021年,預計公司規模將達到5億元,毛利潤4500萬元。

      Q:投融資的基本情況

      A:目前公司還是依靠自有資金運轉。因公司快速發展的需求,希望能在2019年6月之前完成500萬元的融資,公司將出讓15%股權。該筆資金將主要用于打造30家新華書店標桿店中店,以及完善供應鏈的貨品資源。

      Q:創業經歷及經驗分享

      A:大學畢業后,我就一直走在創業的路上。在積累了十幾年的外貿實務經驗之后,2015年,我創辦了寧波易跨購進出口有限公司。做好人、做好事、做好品牌是我們公司推崇的企業文化。只有在自己的領域里扎根,不斷積累、不斷付出才會有所成就。我想分享給其它創業者的經驗就是,創業很難,堅守更難,一分耕耘才會有一分收獲。

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